ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Iramadani, NIM 1730401068, Judul skripsi “Strategi Pemasaran Melalui Analisis SWOT Pada BUMNag Pakandangan Emas (BPE) Syariah Nagari Pakandangan Kecamatan Enam Lingkung” Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar tahun 2021.
Dalam penulisan skripsi ini yang menjadi permasalahan adalah terkait dengan adanya beberapa produk yang ada pada BUMNag Pakandangan Emas (BPE) Syariah yang belum tersalurkan. Padahal BUMNag tersebut selalu mengalami pertambahan jumlah nasabah setiap tahunnya. Oleh karena itu bagaimana strategi pemasaran melalui analisis SWOT pada BUMNag Pakandangan Emas (BPE) Syariah tersebut. Tujuan penelitian ini untuk menjelaskan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam peningkatan strategi pemasaran BUMNag Pakandangan Emas (BPE) Syariah Nagari Pakandangan Kecamatan Enam Lingkung dan menjelaskan Strategi Pemasaran yang digunakan oleh BUMNag Pakandangan Emas (BPE) Syariah.
Hasil penelitian yang diperoleh yaitu bahwa analisis lingkungan internal memiliki kekuatan yaitu: unit usaha BUMNag berbasis syariah yang membantu masyarakat, BUMNag Pakandangan Emas menganut sistem bagi hasil, lokasi kantor yang strategis dan mudah dijangkau semua kalangan, BUMNag tetap komitmen dan selalu menjaga amanah yang sudah dipercayakan masyarakat. Untuk kelemahannya terdapat beberapa yaitu: kurangnya ketersediaan modal untuk pengelolaan unit usaha BUMNag, kurangnya sarana dan prasarana dalam menunjang kegiatan BUMNag, dan kurangnya sosialisasi berupa promosi produk yang terstruktur kepada masyarakat. Pada kondisi eksternal, peluang yang dimiliki diantaranya yaitu: paham adat nagari “adat basandi syarak, syarak basandi khitabullah”, masyarakat nagari pakandangan 100% beragama islam, adanya pelatihan dan penyuluhan dari pemerintahan dan instansi lain kepada BUMNag, adanya sinergi/kerjasama yang menguntungkan dengan usaha lain, adanya dukungan yang kuat dari pemerintahan untuk BUMNag, dan adanya saham dari tokoh masyarakat nagari sebagai bentuk partisipasi terhadap BUMNag. Ancaman yang dihadapi yaitu: kenaikan biaya listrik dan harga BBM, kurangnya pemahaman masyarakat tentang sistem syariah, bertukar dan berubahnya kebijakan pemerintahan pusat. Kedua, strategi pemasaran yang digunakan oleh BUMNag Pakandangan Emas Syariah yaitu: personal selling, strategi harga, strategi promosi diantaranya publisitas dan periklanan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
GILBERT FAJRIAN, NIM. 1630401072, Judul Skripsi: “Strategi Peningkatan Pembiayaan ProduktifDengan Menggunakan Analisis SWOT pada PT BPRS Gajahtongga Kotopiliang Silungkang”. Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar tahun Akademik 2020. Pokok permasalahan dalam SKRIPSI ini adalahPeningkatan Pembiayaan Produktif dengan Menggunakan Analisis SWOT pada PT BPRS Gajahtongga Kotopiliang. Tujuan pembahasan ini untuk menjelaskan analisa strategi dan proses peningkatan pembiayaan produktif pada PT BPRS Gajahtongga Kotopiliang Silungkang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian lapangan (field research) yang bersifat deskriptif kualitatif.Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari wawancara dengan pihak-pihak pada BPRS Gajahtongga Kotopiliang Silungkang, dan data sekunder yaitu data yang diperoleh dari laporan pembiayaan BPRS Gajahtongga Kotopiliang Silingkang.Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik wawancara dan dokumentasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa, BPRS Gajahtongga Kotopiliang Silungkang memiliki Kekuatan(Strenght) yaitu mutu dan produk yang terjamin,kelemahan(Weakness) yaitu produk yang tidak variatif dan layanan ke publik yang belum memadai, peluang (Oppurtunity) yaitu, memiliki hubungan yang baik dengan nasabah lama maupun yang baru, dan ancaman (Threats),yaitukehadirannya layanan keuanganfinancial technology(fintech). Adapun kendala yang membuat menurunnya pembiayaan di BPRS Gajahtongga Kotopiliang Silungkang diantaranya adalah kurangnya pehaman nasabah, kondisi ekonomi yang menurun, dan ketidakjujuran nasabah dalam melaporkan hasil usahanya.Jadi strategi yang diperlukan oleh BPRS Gajahtongga Kotopilang Silungkang saat ini adalah menggunakan strategi Strenght Oppurtinity (SO) yaitu dengan memaksimumkan faktor kekuatan dan kesempatan yang ada, untuk meningkatkan pembiayaan produktif pada BPRS Gahatongga Kotopiliang Silungkang.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK
JEFRI AFRIANDA, NIM: 13 202 072, skripsi berjudul “Strategi Bersaing pada KJKS BMT Ampek Jurai Lantai Batu dengan Pendekatan Analisis SWOT”. Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar 2020.
Pokok permasalahan dalam skripsi ini adalah bagaimana bentuk strategi bersaing yang diterapkan oleh KJKS BMT Ampek Jurai Lantai Batu Batusangkar dan bagaimana strategi yang dapat diterapkan oleh KJKS BMT Ampek Jurai Lantai Batu Batusangkar setelah dilakukannya analisis SWOT dalam menghadapi persaingan di daerah Batusangkar. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi yang efektif untuk diterapkan oleh KJKS BMT Ampek Jurai Lantai Batu Batusangkar dalam menghadapi persaingan di daerah Batusangkar dengan pendekatan analisis SWOT.
Jenis penelitian yang penulis lakukan adalah penelitian lapangan (field research) yang bersifat deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi dengan menggunakan panduan wawancara berupa daftar pertanyaan yang telah penulis sediakan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT, alat yang digunakan dalam penelitian adalah matrik analisis SWOT.
Dari hasil penelitian yang penulis lakukan strategi yang telah diterapkan oleh KJKS BMT Ampek Jurai Lantai Batu Batusangkar adalah kompetitif dalam tingkat margin, pelayanan prima kepada setiap nasabah, respon yang cepat terhadap nasabah, dan strategi promosi.
Setelah dilakukan analisis melalui analisis SWOT terhadap internal dan eksternal bank, dapat diperoleh strategi yang bisa diterapkan KJKS BMT Ampek Jurai Lantai Batu Batusangkar dalam menghadapi persaingan di daerah Batusangkar yaitu (1) Strategi SO: Penetrasi Pasar, menambah jenis layanan (2) Strategi WO: meningkatkan kualitas SDM, meningkatkan jumlah modal, strategi pelayanan universal, meningkatkan kualitas teknologi dan strategi diversifikasi. (3) Strategi ST: strategi pemilihan lokasi, strategi promosi, strategi harga dan meningkatkan loyalitas nasabah, (4) Strategi WT: strategi diferensiasi.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Mega Adriani. Nim 1630403065. Judul Skripsi: “Strategi Promosi Produk Kulit Untuk Meningkatkan Penjualan Di Home Industri Kulit Chalsea Morris Kota Padang Panjang Menggunakan Analisis SWOT”. Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam (IAIN) Batusangkar. Pokok permasalahan dalam skripsi ini adalah bagaimana strategi promosi produk kulit untuk meningkatkan penjualan di Home Industri Chalsea Morris menggunakan analisis SWOT. Hal ini dilihat dari terjadinya penurunan penjualan setiap bulanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi promosi yang tepat untuk meningkatkan penjualan. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah jenis penelitian lapangan (Field research) yang mengamati setiap kejadian yang ada di lapangan atau fenomena yang ada di tempat penelitian. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Adapun teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Sedangkan analisis data yang digunakan adalah analisis deksriptif kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa Home Industri Chalsea Morris melakukan kegiatan promosi hanya dalam bentuk personal selling, dimana Home Industri Chalsea Morris hanya mempromosikan produk secara langsung kepada pembeli yang datang ke toko dengan menjelaskan kualitas dan keunggulan produk. Sementara itu untuk analisis SWOT dapat diperoleh hasil bahwa faktor kekuatan yang dimilikinya adalah memiliki beragam pilihan produk yang berkualitas, menetapkan harga yang rendah, lokasi yang strategis, serta memiliki bahan baku yang mudah didapatkan. Faktor kelemahannya adalah minimnya kegiatan promosi di mana promosi yang dilakukan tidak menggunakan iklan di radio, media sosial, surat kabar dan brosur. Faktor peluang yang dimilikinya adalah sedikitnya pesaing yang sejenis, adanya mahasiswa ISI jurusan tari dan krya seni terapan. Dan faktor ancaman yang dimiliki adalah kecendrungan masyarakat berbelanja online, musim cuaca penghujan, dan menurunya ekonomi masyarakat atau lemahnya ekonomi masyarakat, di mana ini menjadi ancaman untuk usaha produk kulit Chalsea Morris dalam mengembangkan produknya.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
NOVA LOSARI, NIM 1630403074, Judul skripsi’’Strategi Pemasaran Sapi Pada UDT Jhon Kecamatan Lima Kaum Batusangkar Berdasarkan Analisi Swot’’Jurusan Ekonomi Syariah Kosentrasi Manajemen Syariah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri IAIN Batusangkar. Permasalahan yang terjadi dalam dalam penelitian ini adalah penurunan terhadap penjualan UDT Jhon pada setiap tahunnya. padahal UDT lainnya terus mengalami peningkatan dalam penjualan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana analisis SWOT UDT Jhon untuk membangun strategi pemasaran dalam upaya peningkatan penjualan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan menggunakan alat analisis SWOT. Analisis deskriptif kualitatif adalah analisis data yang tidak berbentuk angka, tetapi berupa serangkaian informasi yang di gali dari hasil penelitian. Oleh karena itu, penulis terlebih dahulu harus mengetahui bagaimana keadaan perusahaan serta faktor internal dan eksternal apa saja yang mempengaruhi strategi pemasaran yang ada pada perusahaan. Hasil penelitian yang di tunjukan oleh diagram cartesius bahwa perusahaan berada pada kuadran I, yaitu agresif dengan penerapan strategi growth orinted strategy yang merupakan situasi yang sangat menguntungkan bagi perusahaan. Di mana, perusaan memiliki kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Wahyuni Wigita, NIM 1630403115, Judul Skripsi: “Strategi dalam Meningkatkan Jumlah Peserta pada BPJS Ketenagakerjaan KCP Tanah Datar Menggunakan Analisis SWOT”, Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar tahun 2020. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan. Metode penelitian yang penulis gunakan adalah kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan tiga cara yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data yaitu reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan, dan analisis SWOT. Keabsahan data ini menggunakan presistent observation (ketekunan pengamatan), triangulasi dalam teknik pengumpulan data.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi strategi dalam meningkatkan jumlah peserta pada BPJS Ketenagakerjaan menggunakan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa BPJS Ketenagakerjaan KCP Tanah Datar telah melakukan strategi dalam meningkatkan jumlah pesertanya yaitu (1) Perencanaan, adapun langkah yang dilakukan dalam perencanaan strategi yaitu (a) mengadakan rapat untuk melakukan perluasan kepesertaan, (b) menentukan target dan tujuan yang akan dicapai, (c) membuat rencana kerja, (d) menyusun rencana promosi yang akan digunakan. (2) Pelaksanaan, adapun langkah yang dilakukan dalam pelaksaan strategi yaitu (a) melakukan sosialisasi kepada masyarakat, (b) mempromosikan programnya melalui website, instagram, facebook, video trone, shopee, brosur dan aplikasi yang dibuat oleh BPJS Ketenagakerjaan, (c) bekerja sama dengan agen PERISAI (penggerak jaminan sosial) dan dengan SPO (service point officer). (3) Evaluasi, adapun langkah yang dilakukan dalam evaluasi strategi yaitu (a) kinerja karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, (b) menganalisis kendala yang dihadapi, (c) mencari strategi terbaik sesuai dengan kondisi di lapangan, (d) media yang digunakan untuk promosi. (4) SWOT, adapun Strengths (kekuatan) yang dimiliki yaitu (a) regulasi, (b) sosialisasi, (c) karyawan yang kompeten, (d) nilai-nilai budaya, (e) letak yang stratgis, Weaknesses (kelemahan) yang dimiliki yaitu (a) kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya jaminan sosial ketenagakerjaan, (b) pelaksanaan sosialisasi yang masih kurang, (c) jumlah karyawan yang tidak ideal, Opportunities (peluang) yang dimiliki yaitu (a) jumlah potensi pekerja yang banyak, (b) promosi dari mulut ke mulut, (c) bekerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja, Kantor Wali Nagari yang ada di Tanah Datar dan dinas-dinas lainnya. Threats (ancaman) yang dimiliki yaitu (a) persepsi dan pengetahuan masyarakat tentang jaminan sosial ketenagakerjaan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK
MUHAMMAD TEGUH SATRIA. NIM 1530 1220 066, (2020). Judul Skripsi: “Strategi Pemasaran Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) Merek AMIA Pada CV. Ratna Juwita Batusangkar Berdasarkan SWOT”. Jurusan Ekonomi Syariah Konsentrasi Manajemen Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar. Permasalahan dalam penelitian ini adalah alternatif strategi pemasaran yang tepat agar dapat meningkatkan transaksi pembelian konsumen dengan memperhatikan lingkungan internal dan eksternal CV. Ratna Juwita berdasarkan analisis SWOT. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui SWOT dan merumuskan alternatif strategi pemasaran CV. Ratna Juwita melalui analisis SWOT. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah jenis penelitian lapangan (field research) dengan menggunakan metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah melalui observasi dan wawancara terstruktur. Teknik analisis data yang digunakan adalah Analisis SWOT (Stength, Weakness, Opportunities, Treath). Serta alat analisis data yang digunakan adalah matriks SWOT. Dari penelitian yang penulis lakukan menggunakan analisis SWOT dapat diperoleh hasil bahwa perusahaan dapat mengambil alternatif strategi SO (strenght-opportunity), WO (weakness-opportunity), ST (strenght-treath), WT (weakness-treath). Dimana strategi SO (strenght-opportunity), yaitu memanfaatkan lokasi yang strategis untuk menarik pelanggan potensial. Strategi WO (weakness-opportunity), WO1 yaitu meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), WO2 yaitu menambah kendaraan untuk meningkatkan cangkupan distribusi dan mencari pangsa pasar yang lebih besar dengan melakukan penetrasi pasar, WO3 yaitu meningkatkan kapasitas produksi AMDK/menekan produksi maklon. Strategi ST (strenght-treath), yaitu memperkuat jalinan kerjasama dengan PT. Amanah Insanallahia. Strategi WT (weakness-treath), WT1 yaitu meningkatkan promosi AMDK kepada masyarakat, WT2 yaitu melakukan inovasi-inovasi terbaru terhadap produk.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
PUTRI NINGSIH. NIM, 1630103066 Judul SKRIPSI “Strategi Kepala Madrasah dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making) Melalui Analisis SWOT di MAS Ma’arif As-Sa’adiyah Batu Nan Limo Koto Tangah Simalanggang”. Jurusan Manajemen Pendidikan Islam, Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar. Pokok permasalahan dalam SKRIPSI ini adalah strategi kepala madrasah dalam pengambilan keputusan (decision making) melalui analisis SWOT. Rumusan masalah pada penelitian ini adalah 1) Bagaimana strategi kepala Madrasah dalam pengambilan keputusan (decision making) melalui analisis SWOT di MAS Ma’arif As-sa’adiyah Batu Nan Limo Koto Tangah Simalanggang, 2) Bagaimana dampak strategi kepala Madrasah dalam pengambilan keputusan (decision making) melalui analisis SWOT di MAS Ma’arif As-sa’adiyah Batu Nan Limo Koto Tangah Simalanggang. Tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk menjelaskan bagaimana strategi kepala madrasah dalam pengambilan keputusan (decision making) melalui analisis swot di mas ma’arif as-sa’adiyah batu nan limo koto tangah simalanggang, 2) Untuk menjelaskan bagaimana dampak strategi kepala madrasah dalam pengambilan keputusan (decision making) melalui analisis swot di mas ma’arif as- sa’adiyah batu nan limo koto tangah simalanggang. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan analisis kualitatif dan mengambil lokasi di MAS Ma’arif As-Sa’adiyah Batu Nan Limo Koto Tangah Simalanggang. Instrumen penelitian pada penelitian ini adalah berupa hand phone, buku catatan, pena dan pensil. Hand phone digunakan sebagai alat perekam suara dari informan dan pengumpulan data apabila tidak tercatat semuanya oleh peneliti. Sedangkan buku catatan, pena dan pensil digunakan untuk mencatat informasi yang didapatkan dari informan. Sumber data dalam penelitian ini adalah Kepala Madrasah, Wakil Kesiswaan, dan Kaur Tu yang juga merupakan guru di MAS Ma’arif As-Sa’adiyah Batu Nan Limo Koto Tangah Simalanggang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi serta teknik mengecek keabsahan data, peneliti menggunakan Triangulasi Sumber. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah reduksi data dan penyajian data. Teknik penjaminan keabsahan data yang digunakan dalam penelian ini adalah trianggulasi dan menggunakan bahan referensi. Dari hasil wawancara dan observasi yang peneliti lakukan, bahwasanya kepala madrasah belum maksimal dalam menerapkan strategi dalam pengambilan keputusan (decision making) melalui analisis SWOT, sehingga hal tersebut berdampak kepada keputusan yang tidak berjalan dan tujuan dari keputusan tersebut tidak tercapai, dikarenakan kepala sekolah belum bisa meminimalisir kelemahan-kelemahan yang ada dan belum bisa memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada untuk meminimalisir kelemahan yang ada..
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Permasalahan dalam penelitian ini adalah : penjualan pada Super Bazaar selama 2 tahun mengalaimi penurunanan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan ( Strenght ), kelemahan ( weakneses ), peluang (opportunitiies), ancaman (Threats) yang terdapat pada Super Bazaar dengan menggunakan analisis SWOT dan menemukan Alternatif Strategi.
Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian lapangan ( field reseach)dengan metode kualitatif. Teknik pengumpulan data adalah wawancara dan dokumentasi Sumber data yang penulis gunakan data primer dan data skunder berupa data penjualan dan dokumentasi.
Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan analisis Dari berapa strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh Super Bazaar antara lain : Strategi SO (Strength-opportunity) yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki untuk membuat dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Ada beberapa strategi SO yang dihasilkan diantaranya; Selalu tawarkan produk yang berkualitas dan bermerek unggul, memasarkan produk dengan teknologi modern, meningkatkan kualitas pelayanan dan kenyamanan tempat distribusi dan sudah memiliki label produk. Strategi WO (weakness-opportunity) yaitu pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Ada beberapa strategi WO yang dihasilkan diantaranya: memberikan perubahan pada model produk, mempertahankan harga jual, memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan promosi. Strategi ST (strength-treath) yaitu pemanfaatan kekuatan-kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengantisipasi ancaman-ancaman yang ada. Ada beberapa strategi ST yang dihasilkan yaitu: Mempelajari kelebihan dan kelemahan produk, manfaatkan keunggulan tempat yang strategis dan memanfaatkan layanan internet untuk memasarkan produk dan mempromosikan produk. Strategi WT (weakness- treath) yaitu strategi yang mencoba meminimalkan kelemahan dalam rangka mencegah ancaman yang dihadapi. Ada beberapa strategi WT yang dihasilkan yaitu; memperbaiki kekurangan produk dan meningkatkan kualitas produk dari pesaing, memberikan diskon harga musiman, menambah lus bangunan Super Bazaar dan memanfaatkan media cetak untuk promosi produk
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK RIFYAL HAMDI ZULKIFLI, NIM 14 232 066, Judul Skripsi “STRATEGI PEMASARAN KRISPI BANANA DALAM UPAYA MENINGKATKAN PENJUALAN MELALUI PENDEKATAN ANALISIS SWOT PADA INDUSTRI RUMAH TANGGA KAMI SAIYO JORONG SUPANJANG NAGARI CUBADAK KECAMATAN LIMA KAUM KABUPATEN TANAH DATAR” Jurusan Ekonomi Syariah Konsentrasi Manajemen Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Batusangkar. Permasalahan dalam penelitian ini adalah penurunan penjualan krispi banana dari tahun 2013 sampai 2017 pada Industri Rumah Tangga Kami Saiyo. Tujuan penelitian ini adalah untuk menetapkan strategi pemasaran keripik krispi banana dalam meningkatkan penjualan melalui analisis SWOT. Jenis penelitian yang digunakan dalam penulisan skripsi ini adalah penelitian lapangan (field research) yaitu penelitian yang dilakukan ditempat kejadian dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah melalui wawancara terstruktur. Teknik analisis data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT. Serta alat analisis yang data yang digunakan adalah Matriks SWOT. Dari hasil analisis internal perusahaan terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi perusahaan yaitu pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/ operasi. Hasil analisis eksternal perusahaan terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi yaitu demografi, alam, teknologi, ekonomi, pelanggan/konsumen, dan persaingan. Dari analisis SWOT dapat ditawarkan kepada Industri Rumah Tangga Kami Saiyo berbagai alternatif strategi pemasaran yang bisa diterapkan oleh Industri Rumah Tangga Kami Saiyo yaitu : Strategi SO adalah tetap menjaga keorisinilan produk dan meningkatkan kualitas produk sehingga konsumen semakin loyal dengan produk kita. Srategi WO adalah menggunakan media internet untuk melakukan promosi untuk meningkatkan penjualan dan memperluas pangsa pasar, kelola lahan yang kosong dengan mulai menanam pisang sehingga menghemat biaya untuk bahan baku. Strategi ST adalah menjaga kualitas krispi banana dan mulai mencoba menciptakan variasi rasa yang baru untuk mengalahkan pesaing yang memiliki produk yang sejenis dan produsen makanan – makanan yang memproduksi makanan modern. Strategi WT adalah mulai gencar untuk melakukan kegiatan promosi untuk menarik pelanggan dalam menghadapi persaingan, mengusahakan untuk mulai menanam pisang sendiri karena bahan baku yang sulit didapat dan cuaca yang tidak menentu akan menyebabkan hambatan dalam berproduksi.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK RAFI RAMADI, NIM 15301220081, Judul Skripsi “Strategi Pemasaran HB Bakery Batusangkar Melalui Analisis SWOT”Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh HB Bakery Batusangkar melalui analisis SWOT. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah jenis penelitian lapangan (field research) dengan menggunakan metode kualitatif. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah melalui wawancara. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah model Miles dan Humberman. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi yang tepat untuk meningkatkan penjualan yaitu strategi SO (strength-opportunity), mempertahankan kualitas produk seperti tekstur roti yang padat, lembut, rasa yang enak, khas, bahan baku seluruhnya alami, tidak menggunakan pengawet, sudah memiliki izin kesehatan dan mempertahankan harga untuk menjaga kepuasan dan loyalitas konsumen. Strategi WO (weakness-opportunity), melakukan kegiatan promosi dengan memanfaatkan akses internet seperti instagram, whatsaap, facebook, situs jual beli online sehingga dapat memperluas pasar dan menambah jenis roti baru di hiasi dengan inovasi dan kretifitas dengan memerhatikan keinginan dan permintaan konsumen sehingga dapat menghindari persaingan roti yang sejenis. Strategi ST (strength-threath), meningkatkan kualitas roti dan menciptakan inovasi produk seperti cita rasa, ukuran, bentuk dengan memerhatikan keinginan dan permintaan konsumen agar dapat mengalahkan pesaing terhadap produk yang sejenis dan memenangkan persaingan yang ketat. Strategi WT (weakness-threath), melakukan kegiatan promosi seperti media iklan, spanduk dan brosur secara efektif dan efisien untuk menarik pelanggan dalam menghadapi persaingan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK ZAMRA AULIA DENISA, NIM 15 301 100 170, dengan judul skripsi “POTENSI PENDIRIAN BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH (BPRS) DI KECAMATAN LINTAU BUO DENGAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT”. Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islan Negeri (IAIN) Batusangkar, tahun Akademik 2018/2019. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui potensi pendirian Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) di Kecamatan Lintau Buo dengan pendekatan analisis SWOT. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research), dengan metode penelitian kuantitatif deskriptif. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara, kuisioner, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis matriks SWOT dan matriks kuadran SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa posisi proyeksi pendirian Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) di Kecamatan Lintau Buo, kondisi sistem masyarakat berada pada posisi kuadran 1, yang mana dapat dijelaskan posisi ini menandakan bahwa kondisi masyarakat Kecamatan Lintau Buo kuat dan sangat berpeluang untuk didirikannya Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS). Rekomendasi strategi yang diberikan adalah growth, dimana strategi ini menunjukkan bahwa pendirian Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) di Kecamatan Lintau Buo tidak sekedar berpotensi untuk pendirian, bahkan terdapat potensi untuk ekspansi (perluasan) pemasaran. Artinya, Kecamatan Lintau Buo dalam mantap atau memiliki proyeksi untuk didirikan dan memiliki peluang yang sangat besar. Kata kunci: Potensi Pendirian, Analisis SWOT
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK EMILDA FITRI, NIM 15 301 100 035, dengan judul skripsi “POTENSI PENDIRIAN BAITUL MAAL WA TAMWIL (BMT) DI KECAMATAN LINTAU BUO UTARA DENGAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT”. Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islan Negeri (IAIN) Batusangkar, tahun Akademik 2018/2019. Adapun pokok permasalahan yang dibahas dalam skripsi ini adalah potensi pendirian Baitul Maal wa Tamwil (BMT) di Kecamatan Lintau Buo Utara dengan analisis SWOT. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan bagaimana rekomendasi strategi SWOT terhadap potensi pemahaman masyarakat pada pendirian Baitul Maal wa Tamwil (BMT) di Kecamatan Lintau Buo Utara. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah jenis penelitian lapangan (field reseach), untuk mendapatkan data-data dari permasalahan yang diteliti. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah wawancara, observasi, dokumentasi dan kuisioner. Pengelolaan data dilakukan secara deskriptif kuantitatif dan Analisis SWOT, kemudian diuraikan serta melakukan klasifikasi, kemudiandiuraikan terhadap aspek masalah tertentu dan memaparkan melalui kalimat yang efektif. Hasil penelitian SWOT pada matriks kuadran SWOT, dapat diketahui bahwa posisi pendirian Baitul Maal wa Tamwil (BMT) di Kecamatan Lintau Buo Utara masyarakat berada pada posisi kuadran I, yang mana dapat dijelaskan bahwa posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan sangat berpeluang untuk didirikan. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Growth, dimana strategi ini dengan memperluas daerah pemasaran dan penjualan produk. Artinya Kecamatan Lintau Buo Utara dalam mantap atau memiliki proyeksi untuk didirikan dan memiliki peluang yang sangat besar. KATA KUNCI: Potensi Pendirian, Analisis SWOT
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Widi Andriani Hasibuan, NIM. 13 232 083, judul Skripsi: “Strategi Pemasaran Dendeng Daun Singkong Industri Rumah Tangga Ismet Pagan Dengan Menggunakan Analisis SWOT”, Jurusan Ekonomi Syariah, Program Studi Ekonomi Syariah/Manajemen Syariah, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar. Permasalahan dalam penelitian ini adalah: Industri Rumah Tangga Ismet Pagan terjadinya penurunan penjualan dendeng daun singkong pada Bulan Januari–Oktober 2017. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) apa saja kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Industri Rumah Tangga Ismet Pagan dalam memasarkan Dendeng Daun Singkongnya, 2) Alternatif strategi pemasaran apa saja yang dapat diterapkan dalam memasarkan dendeng daun singkong Industri Rumah Tangga Ismet Pagan. Jenis penelitian dalam skripsi ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan mengunakan metode kualitatif. Teknik pengumpulan data adalah wawancara, data yang penulis gunakan adalah data primer yang penulis dapatkan secara langsung dari pemilik Industri Rumah Tangga Ismet Pagan. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan, maka dapat disimpulkan bahwa setelah dilakukan analisis SWOT Industri Rumah Tangga Ismet Pagan memiliki kondisi yang kurang baik, berdasarkan faktor internal, Industri Rumah Tangga Ismet Pagan memiliki strenght (kekuatan) yaitu memiliki produk yang berkualitas, lokasinya strategis, sedangkan weaknesses (kelemahan) yang dimilikinya adalah bahan baku sulit didapat, tidak memanfaatkan perkembangan teknologi seperti internet untuk mempromosikan produknya, kemasan produk yang tidak menarik, dan untuk faktor eksternalnya Industri Rumah Tangga Ismet Pagan memiliki kondisi yang kurang baik karena opportunities (peluang) yaitu adanya perluasan pasar, harga yang bersaing dapat meningkatkan penjualan, sedangkan threats (ancaman) yang dimilikinya adalah adanya pesaing yang memproduksi produk dendeng daun singkong yang sama, adanya perbedaan harga antara sesama penjuan, tidak adanya kegiatan promosi. Dari analisis SWOT dapat ditawarkan kepada Industri Rumah Tangga Ismet Pagan berbagai alternatif strategi pemasaran yang bisa diterapkan oleh Industri Rumah Tangga Ismet Pagan yaitu Strategi SO adalah konsisten terhadap kualitas rasa produk dendeng daun singkong dapat meningkatkan penjualan, memperluas jangkauan pemasaran, memasarkan dendeng daun singkong melalui teknologi modern, strategi WO adalah melakukan inovasi rasa, memanfaatkan teknologi untuk melakukan promosi, strategi ST adalah menjaga kualitas rasa sehingga pelanggan tidak beralih ke pesaing, dan dengan sasaran pasar yang lebih luas dari pesaing tidak akan mengurangi tingkat penjualan, Strategi WT adalah memanfaatkan perkembangan teknologi untuk promosi agar produk lebih dikenal masyarakat. Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Analisis SWOT
ThesisOpen AccessMetadata saja
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Stevanny Media Sari, NIM. 13 232 074, judul Skripsi : “Strategi Pemasaran DenganAnalisis SWOT Pada Usaha Kue Kipang Dua Putra Nagari Atar Kecamatan Padang Ganting”, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Jurusan Ekonomi Syariah/Manajemen Syariah, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar, 2018. Permasalahan dalam penelitian ini adalah: Penjualan pada Usaha Kue Kipang Dua Putra beberapa tahun mengalami penurunan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan (Strenght), kelemahan (Weaknesess), peluang (Oppurtunities) dan ancaman (Trheats) yang terdapat pada Usaha Kue Kipang Dua Putra dengan menggunakan analisis SWOT dan strategi apa yang dilakukan. Jenis Penelitian yang dilakukan adalah penelitian lapangan (field reseach) dengan metode kualitatif. Teknik pengumpulan data adalah wawancara, data yang penulis gunakan adalah data primer yang penulis dapatkan secara langsung dari pemilik Usaha Kue Kipang Dua Putra. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan, maka dapat disimpulkan bahwa setelah dilakukan analisis SWOT Usaha Kue Kipang Dua Putra berdasarkan faktor internal, Usaha Kue Kipang Dua Putra memiliki kondisi yang kurang baik faktanya Usaha Kue Kipang memiliki beberapa weaknesses (kelemahan) sedangkan Srtenght (kekuatan) yang dimilikinya masih sedikit, dan untuk faktor eksternalnya Usaha Kue Kipang Dua Putra memiliki kondisi yang baik faktanya opportunities (peluang) nya lebih besar dari pada threats (ancaman) yang dimilikinya. Dari beberapa strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh Usaha Kue Kipang Dua Putra antara lain : strategi WO memberikan inovasi baru terhadap produk, mempertahankan harga jual, memanfaatkan tegnologi atau meningkatkan promosi produk. Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, Usaha Kue Kipang Dua Putra
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK INTAN DELIS MARETTA, NIM 13 202 069, Judul Skripsi “STRATEGI PEMASARAN DEPOSITO iB PADA PT. BPRS AL-MAKMUR MELALUI PENDEKATAN ANALISIS SWOT”, Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar 2017. Permasalahan yang dibahas dalam skripsi ini adalah bagaimana strategi pemasaran deposito iB yang dilakukan oleh PT. BPRS Al-Makmur melalui analisis SWOT, dimana jumlah nasabah deposito iB mengalami penurunan dan peningkatan dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2016. Sedangkan jumlah nominal deposito iB mengalami peningkatan setiap tahunnya. Dengan ini, PT. BPRS Al-Makmur dapat meningkatkan jumlah nasabahnya dengan menggunakan strategi pemasaran deposito iB melalui analisis SWOT. Jenis penelitian yang penulis lakukan adalah penelitian lapangan (field research) yang menggunakan metode analisis deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang penulis lakukan adalah melalui wawancara langsung dengan Manager Dana dan Manager Pembiayaan. Terakhir dokumentasi untuk mendapatkan data-data yang berhubungan dengan masalah yang diteliti. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran deposito iB yang dapat dilakukan oleh PT. BPRS Al-Makmur berdasarkan analisis matrik SWOT maka dapat dirumuskan beberapa strategi yaitu, 1) Memperluas jangkauan pemasaran dengan menggunakan jaringan kerja yang luas, 2) Meningkatkan kualitas produk iB Deposito dengan memanfaatkan keunggulan produk iB Deposito, 3) Meningkatkan variasi-variasi dalam mempromosikan produk iB Deposito dengan memanfaatkan sistem jemput bola, 4) Menciptakan inovasi produk baru yang dapat meningkatkan daya tarik masyarakat melalui pasar yang dimiliki perusahaan, 5) Meningkatkan kemampuan bersaing perusahaan dengan memanfaatkan jaringan kerja yang luas dan 6) Menetapkan strategi pemasaran produk yang efektif dan efesien.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Miftahul Zikri Sy, NIM 242041013. Judul Tesis: “Analisis Strategi Pengembangan Koperasi Desa Merah Putih (Kdmp) Syariah Kabupaten Tanah Datar Dengan Pendekatan SWOT”. Program Studi Ekonomi Syariah, Fakultas Pascasarjana, Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar. Masalah penelitian ini adalah banyaknya kendala dan tantangan dalam pengembangan KDMP Syariah di Kabupaten Tanah Datar. Dari 75 unit KDMP yang terbentuk, 35 unit (46,7%) merupakan KDMP Syariah, namun hanya sebagian kecil yang telah melaksanakan RAT dan menjalankan unit usaha secara aktif. Kesenjangan antara aspek administratif dan operasional tersebut diperparah oleh ketidakpastian regulasi, ketidakjelasan pembagian peran antara pengurus, manajer, dan Agrinas, serta keterbatasan permodalan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman serta merumuskan strategi pengembangan KDMP Syariah di Kabupaten Tanah Datar. Penelitian ini menggunakan metode campuran (mixed method) dengan mengombinasikan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Pendekatan kualitatif untuk menggali kondisi internal dan eksternal KDMP Syariah melalui wawancara, observasi, sedangkan pendekatan kuantitatif memberikan bobot dan rating terhadap faktor-faktor SWOT serta menghitung skor matriks IFAS dan EFAS. Data penelitian diperoleh dari Fungsional Dinas Koperasi Kabupaten Tanah Datar dan pengurus tujuh KDMP Syariah. Hasil kedua pendekatan tersebut diintegrasikan untuk menentukan posisi strategis dan merumuskan strategi pengembangan KDMP Syariah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa total skor kekuatan sebesar 131 dan kelemahan sebesar 264, sehingga posisi internal berada pada -133. Sementara itu, skor peluang sebesar 137 dan ancaman sebesar 116, sehingga posisi eksternal berada pada +21. Secara agregat, KDMP Syariah Kabupaten Tanah Datar berada pada Kuadran III (Turn Around), sehingga strategi diprioritaskan pada perbaikan kelemahan internal, terutama permodalan, struktur organisasi, SOP, dan manajemen pasokan. Secara individual, empat KDMP, yaitu Nagari III Koto, Padang Magek, Tanjung, dan Sungayang, berada pada Kuadran I, sedangkan Sungai Patai, Simpuruik, dan Kumango berada pada Kuadran III. Strategi pengembangan diarahkan pada penguatan kelembagaan, optimalisasi unit usaha, pengembangan kemitraan dan UMKM, digitalisasi layanan, serta penegasan pembagian peran dan kewenangan antara pengurus, manajer, dan Agrinas.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Andina Putri Marsal, NIM: 2230404011, Judul: Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Unit Desa (KUD) Koskopabo Koto Besar Dharmasraya Berbasis Syariah dengan Metode Analisis SWOT. Program Studi Manajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri (UIN) Mahmud Yunus Batusangkar 2026. Permasalahan dalam penelitian ini adalah belum optimalnya perkembangan usaha KUD Koskopabo yang ditunjukkan dengan aset koperasi yang cenderung stagnan bahkan mengalami penurunan, meskipun memiliki jumlah anggota yang relatif besar. Tujuan pembahasan ini untuk mengetahui bagaimana Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Unit Desa (KUD) Koskopabo Koto Besar Dharmasraya Berbasis Syariah dengan Metode Analisis SWOT. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data dengan cara menggunakan analisis SWOT, dan teknik penjamin keabsahan data menggunakan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini, dimana strategi pengembangan usaha KUD Koskopabo melalui, S-O memanfaatkan kekuatan untuk mengoptimalkan peluang melalui peningkatan kerja sama dengan pemerintah dan lembaga keuangan, W-O memanfaatkan peluang untuk mengatasi kelemahan melalui peningkatan pelatihan anggota dan pemanfaatan teknologi informasi, S-T memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman dengan mempertahankan kualitas pelayanan, transparansi, dan kepercayaan anggota, W-T meminimalkan kelemahan dan mengantisipasi ancaman melalui peremajaan sarana operasional serta meningkatkan pemahaman anggota.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
YUSTYA NINDI, NIM. 2130406029. Judul Skripsi “Strategi Pengembangan Wisata Kolam Renang Tabek Ganggam Menggunakan Analisis SWOT”, Jurusan Pariwisata Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh permasalahan penurunan jumlah pengunjung yang dihadapi oleh pengelola wisata kolam renang tabek ganggam dari tahun ke tahun akibat belum optimalnya pengembangan destinasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal (kekuatan dan kelemahan ) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) guna merumuskan strategi pengembangan yang tepat bagi wisata kolam renang tabek ganggam. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung, wawancara mendalam dengan pengelola, pekerja, dan pengunjung, serta studi dokumentasi. Hasil analisis SWOT menemukan : 1. Kekuatan (strengths): pesona alam asri, sumber air mata air alami tanpa kaporit, harga tiket terjangkau, lokasi akurat di google maps, dan area parkir luas. 2. Kelemahan (weaknesses): aksese jalan sempit dan rusak sehingga tidak dapat dilalui bus pariwisata, minimnya penanda gerbang masuk, kertebatasan fasilitas tempat sampah, serta jumlah toilet kurang memadai. 3. Peluang (opportunities): minimnya kompetitor wisata air sejenis di kabupaten tanah datar, potensi pengembangan fasilitas pendukung (camping ground, cafe, kolam pancing), dan fleksibilitas pengelolaan secara mandiri 4. Ancaman (thereats): risiko penurunan kualitas kejernihan mata air akibat sumur bor warga, masalah sampah pengunjung, bau peternakan sekitar, serta persaingan dengan objek wisata modern. Berdasarkan temuan tersebut, rumusan strategi pengembangan yang direkomedasikan untuk meningkatkan kualita objek wisata mencakup strategi manajemen (perbaikan aksesibilitas dan fasilitas publik), strategi investasi (pencarian pendanaan modal), dan strategi bisnis ( digitalisasi pemasaran konten visual secara masif)
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Khairul Hafidz. NIM 2230404088. Judul Skripsi “Analisis Strategi Perkembangan Usaha Toko Fitri Hijab Menggunakan Analisis SWOT Berbasis Business Model Canvas.” Program Studi Manajemen Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh semakin ketatnya persaingan UMKM fashion hijab serta belum optimalnya pemanfaatan teknologi digital dalam pengembangan usaha Toko Fitri Hijab. Oleh karena itu, diperlukan strategi pengembangan usaha yang tepat agar mampu meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi usaha Toko Fitri Hijab berdasarkan analisis SWOT berbasis Business Model Canvas (BMC), mengidentifikasi faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta merumuskan strategi pengembangan usaha yang sesuai. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Toko Fitri Hijab memiliki kekuatan pada kualitas produk dan inovasi, serta peluang dari meningkatnya permintaan hijab dan perkembangan teknologi digital. Adapun kelemahannya terletak pada promosi digital dan pengelolaan persediaan, sedangkan ancamannya berasal dari persaingan usaha. Strategi yang direkomendasikan meliputi penguatan pemasaran digital, optimalisasi manajemen persediaan, dan peningkatan hubungan pelanggan untuk mendukung keberlanjutan usaha.
