· Thesis · Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Ghita Ramadhayanti. NIM 15 301 100 045 (2019). Judul Skripsi: “Strategi Pimpinan Dalam Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan Pada Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar”. Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Nergeri (IAIN) Batusangkar. Masalah dalam skripsi ini adalah bagaimana strategi yang digunakan Pimpinan dalam peningkatan motivasi kerja karyawan di Bank Nagari Syariah Batusangkar dengan indikator yaitu, penerapan Reward dan Punishment, Pendidikan dan Pelatihan, Standar Operasional Prosedur (SOP) promosi jabatan karyawan, dan Evaluasi Kinerja. Jenis penelitian yang peneliti gunakan adalah jenis penelitian lapangan (Field Research). Teknik pengumpulan data yang peneliti gunakan adalah melalui wawancara dan dokumentasi, sedangkan Sumber Data yang penulis gunakan pertama sumber data primer yaitu Pimpinan Bank, kedua sumber data sekunder yaitu karyawan dan dokumen-dokumen terkait dengan penelitian penulis. Penelitian ini dilakukan di Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Strategi yang dilakukan Pimpinan dalam peningkatan motivasi kerja di Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar, pertama Standar Operasional Prosedur (SOP) promosi jabatan di nilai dari hasil pencapaian kerja dan juga tergantung tingkat grade seorang karyawan dan juga jalur masuk yang digunakan oleh karyawan, kedua Standar Pelaksanaan Reward dan Punishment Bank Nagari Syariah beda dengan Bank Nagari Konvensional, harus sesuai dengan keputusan Dewan Pengawas Syariah (DPS), di Bank Nagari Syariah tidak ada pemotongan gaji dan punishment yang diberikan hanya berupa surat teguran keepada karyawan, sedangkan reward tidak diberikan per triwulan tapi satu kali dalam setahun berupa pembagian hasil jasa produksi dan tunjangan lainnya, ketiga Sistem Evaluasi Kinerja yang diterapkan di Bank Nagari Syariah KC Batusangkar diterapkan berdasarkan sistem SMK (sistem manajemen kinerja) berbasis online dan dilakukan per hasil kerja triwulan. Keempat, Bentuk Pendidikan dan Pelatihan yang diberikan Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar kepada karyawannya diberikan oleh kantor pusat.
2023 · Thesis · Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
GHITA RAMADHAYANTI. 2023. NIM, EKSYA 20022042011, Judul Tesis “Analisis Training and Development Sumber Daya Insani Pada KSPPS-BMT Al-Makmur Studi Analisis melalui Pendekatan Benefit, Opportunity, Cost, Risk (BOCR)” Program Ekonomi Syariah Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Insani, Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh problematika yang dihadapi LKMS, terkait training and development yang secara pelaksanaan belum dilaksanakan secara maksimal dan belum memiliki SOP serta pemahaman tentang pentingnya training and development yang masih belum satu kesatuan di BMT. Kondisi realitasnya secara regulasi membuat BMT masih belum stabil sehingga berdampak pada kualitas SDI yang belum mumpuni. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bentuk problematika training and development SDI dan penyebabnya menggunakan pendekatan Benefit, Opportunity, Cost, Risk (BOCR). Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah field research dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode Analytic Network Process (ANP) melalui Softwere Super Decision 2.10. Hasil penelitian ini menunjukkan problematika training and development SDI pada KSPPS-BMT Al-Makmur adalah tidak adanya pendampingan setelah pelaksanaan pelatihan yang diberikan, kualitas SDI yang kurang mumpuni dalam hal ekonomi syariah sehingga beberapa masalah antara kesesuaian teori dan praktek dilapangan menjadi kendala. Penyebab terjadinya diantaranya adalah pemateri yang dihadirkan hanya dari akademisi saja dan kurang professional. Pandemi Covid-19 menyebabkan training and development tidak maksimal dilakukan oleh Dinas Koperindag dan instansi lainnya, dan belum adanya SOP khusus yang mengatur tentang pelaksanaan training and development bagi LKMS khususnya di KSPPS-BMT Al-Makmur. Selanjutnya dari hasil pairwise comparison melalui software Super Decisions versi 2.10 dari lima responden dengan metode Analytic Network Process (ANP), diperoleh hasil analisis prioritas aspek dengan prioritas tertinggi adalah opportunities yaitu dengan nilai (0,296), kemudian analisis prioritas kriteria benefit dengan nilai (0,309), opportunity (0,321), cost (0,413), dan risk (0,46705). Sedangkan prioritas yang paling utama dari strategi adalah pemenuhan SDI yang mumpuni dengan nilai (0,268), dengan tingkat kesepakatan responden (W: 0,148) atau (14,8%). Berdasarkan hasil penelitian sarannya adalah memaksimalkan pelatihan baik itu secara internal BMT, melakukan pendampingan dan evaluasi pasca pelatihan dilakukan untuk lebih maksimal, dan membuat platform digital untuk pelaporan bagi seluruh BMT di Tanah Datar oleh Dinas Koperindag. Kata Kunci: Training and Development, Sumber Daya Insani, Baitul Maal wat Tamwil (BMT), Benefit, Opportunity, Cost, Risk (BOCR).
2020 · Book · Koleksi Perpustakaan
Ghita Ramadhayanti. NIM 15 301 100 045 (2019). Judul Skripsi: “Strategi Pimpinan Dalam Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan Pada Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar”. Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Nergeri (IAIN) Batusangkar.
Masalah dalam skripsi ini adalah bagaimana strategi yang digunakan Pimpinan dalam peningkatan motivasi kerja karyawan di Bank Nagari Syariah Batusangkar dengan indikator yaitu, penerapan Reward dan Punishment, Pendidikan dan Pelatihan, Standar Operasional Prosedur (SOP) promosi jabatan karyawan, dan Evaluasi Kinerja.
Jenis penelitian yang peneliti gunakan adalah jenis penelitian lapangan (Field Research). Teknik pengumpulan data yang peneliti gunakan adalah melalui wawancara dan dokumentasi, sedangkan Sumber Data yang penulis gunakan pertama sumber data primer yaitu Pimpinan Bank, kedua sumber data sekunder yaitu karyawan dan dokumen-dokumen terkait dengan penelitian penulis. Penelitian ini dilakukan di Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Strategi yang dilakukan Pimpinan dalam peningkatan motivasi kerja di Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar, pertama Standar Operasional Prosedur (SOP) promosi jabatan di nilai dari hasil pencapaian kerja dan juga tergantung tingkat grade seorang karyawan dan juga jalur masuk yang digunakan oleh karyawan, kedua Standar Pelaksanaan Reward dan Punishment Bank Nagari Syariah beda dengan Bank Nagari Konvensional, harus sesuai dengan keputusan Dewan Pengawas Syariah (DPS), di Bank Nagari Syariah tidak ada pemotongan gaji dan punishment yang diberikan hanya berupa surat teguran keepada karyawan, sedangkan reward tidak diberikan per triwulan tapi satu kali dalam setahun berupa pembagian hasil jasa produksi dan tunjangan lainnya, ketiga Sistem Evaluasi Kinerja yang diterapkan di Bank Nagari Syariah KC Batusangkar diterapkan berdasarkan sistem SMK (sistem manajemen kinerja) berbasis online dan dilakukan per hasil kerja triwulan. Keempat, Bentuk Pendidikan dan Pelatihan yang diberikan Bank Nagari Syariah Kantor Cabang Batusangkar kepada karyawannya diberikan oleh kantor pusat.
