Abstrak
Fitri Handayani, NIM.2230404065, Judul skripsi : Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Pada Usaha Kerupuk Kulit Cap Duo R Dengan Menggunakan Business Model Canvas (BMC). Program Studi Menajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam mendorong pertumbuhan perekonomian Indonesia. Namun, semakin meningkatnya jumlah UMKM menyebabkan persaingan usaha menjadi semakin ketat sehingga pelaku usaha dituntut memiliki strategi pengembangan bisnis yang tepat. Home industry Kerupuk Kulit Cap Duo R merupakan salah satu UMKM yang memiliki potensi untuk berkembang, tetapi masih menghadapi beberapa permasalahan, seperti persaingan usaha yang semakin tinggi, fluktuasi harga bahan baku, penjualan yang belum stabil pada waktu tertentu, serta pemasaran yang belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model bisnis Home industry Kerupuk Kulit Cap Duo R berdasarkan sembilan elemen Business Model Canvas (BMC), mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada setiap elemen BMC, serta merumuskan strategi pengembangan bisnis yang sesuai dengan kondisi usaha. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Informan penelitian dipilih menggunakan teknik purposive sampling, yang terdiri atas pemilik usaha, karyawan, reseller, dan pelanggan. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Home industry Kerupuk Kulit Cap Duo R memiliki kekuatan berupa kualitas produk yang baik, cita rasa khas, daya tahan produk, pelanggan tetap, serta kemitraan dengan pemasok dan reseller. Sementara itu, kelemahan usaha meliputi pemanfaatan pemasaran digital yang belum optimal, variasi produk dan kemasan yang masih terbatas, penggunaan peralatan produksi yang masih sederhana, dan pencatatan keuangan yang belum sistematis. Peluang usaha berasal dari perkembangan pemasaran digital, inovasi produk, dan perluasan pasar, sedangkan ancaman meliputi meningkatnya persaingan usaha dan fluktuasi harga bahan baku. Oleh karena itu, strategi pengembangan bisnis difokuskan pada optimalisasi pemasaran digital, inovasi produk dan kemasan, perluasan segmentasi pasar, peningkatan hubungan pelanggan, serta perbaikan sistem pencatatan keuangan. Kata Kunci: Strategi Pengembangan Bisnis, Business Model Canvas (BMC), UMKM, Home industry