Analisis Implementasi Manajemen Strategi Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Melalui Pariwisata di Kabupaten Tanah Datar
Permasalah dalam penelitian ini adalah Kabupaten Tanah Datar memiliki objek wisata sebanyak 195 yang terdiri wisata alam, budaya dan sejarah. Ini membuktikan bahwa pariwisata di Tanah Datar memiliki daya tarik yang cukup kuat untuk mengembangkan pariwisata serta bisa meningkatkan pendapatan asli daerah, namun hal tersebut belum memberikan kontribusi yang besar terhadap pendapatan asli daerah Kabupaten Tanah Datar. Tujuan pembahasan ini untuk mengetahui penerapan manajemen strategi Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Tanah Datar dalam meningkatkan Pendapatan Asli Daerah dan untuk mengetahui faktor pendukung dan penghambat dalam penerapan manajemen strategi Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Tanah Datar dalam meningkatkan Pendapatan Asli Daerah. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah penelitian lapangan (Field Research), untuk mendapatkan data-data dari permasalahan yang diteliti. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah melalui wawancara dan dokumentasi. Pengolahan data dilakukan secara deskriptif kualitatif, kemudian diuraikan serta melakukan klasifikasi terhadap aspek masalah tertentu dan memaparkan melalui kalimat yang efektif. Dari penelitian yang penulis lakukan dilapangan dapat di simpulkan bahwa pertama penerapan manajemen strategi Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Tanah Datar belum terealisasikan dengan baik sesuai dengan teori yang di kembangkan oleh Wheelen dan Hunger ada empat model dasar manajemen strategi, yaitunya pemindaian lingkungan menjadi langkah krusial untuk mengidentifikasi potensi dan tantangan dalam pengembangan pariwisata, dengan mengintegrasikan pemindaian lingkungan, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi, namun semua indikator dalam manajemen strategi masih lemah dalam penerapan oleh Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Tanah Datar. Hal ini sangat penting bagi dalam meningkatkan pendapatan asli daerah, sehingga dalam setiap tahap manajemen strategi tidak dapat diabaikan. Kedua, Faktor pendukung yang memiliki pengaruh besar adalah sudah adanya Peraturan Daerah tentang RIPPAR-KAB dan program unggulan. Ketiga, Faktor penghambat yang terbesar yang di hadapi oleh Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga adalah belum optimalnya kualitas sarana dan prasarana menunjang pariwisata.