EMELIA

Analisis Penilaian Kinerja Dengan Pendekatan Balanced Scorecard Kasus Pada KPRI Ikhwan Kantor Kementerian Agama Kota Payakumbuh

ABSTRAK EMELIA, NIM 13 231 023 judul Skripsi”AnalisisPenilaianKinerjadenganPendekatanBalanced Scorecard (Kasuspada KPRI IKHWANKantor Kementrian Agama Kota Payakumbuh)”,Jurusan Ekonomi Syariah Konsentrasi Akuntansi Syariah, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar, 2017. Permasalahan dalam skripsi ini adalah KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh hanya mengukur kinerja dengan perspektif keuangan saja. Penelitian ini penting karena pengukuran kinerja dalam suatu organisasi tidak hanya berdasarkan pada aspek keuangan saja, namun juga aspek non keuangan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis kinerja KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh berdasarkan metode Balanced Scorecard. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalahdeskriptif kualitatif. Penelitian dilakukan dengan mengambil data selama 5 tahun, yaitu 2012-2016. Data diperoleh melalui wawancara, kuisioner, dan dokumentasi. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa kinerja KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh ditinjau dari Perspektif Keuangan berdasarkan ketiga rasio yaitu: NPM, ROA, dan ROE mengalami penurunan dari tahun 2012-2016. Perspektif Pelanggan adalah baik. Hal ini ditunjukkan tingkat kepuasan anggota ≥50%. Pada Perspektif Proses Bisnis Internal menunjukkan hasil yang baik dikarenakan proses inovasi dan operasi telah memenuhi kriteria pada Balanced Scorecard. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran juga menunjukkan hasil yang baik dikarenakan hasil pelaksanaan pelatihan yang di berikan pada karyawan adalah baik sesuai dengan target serta retensi karyawan yang menunjukkan bahwa KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh telah mampu mempertahankan karyawannya.

STRATEGI KEPEMIMPINAN TRASFORMATIONAL KEPALA MADRASAH DI MAN 1 TANAH DATAR

ABSTRAK RITA EMELIA, NIM. 232012048. judul Tesis “Strategi Kepemimpinan Transformasional Kepala Madrasah Di Man 1 Tanah Datar”. Prodi Manajemen Pendidikan Islam Pascasarjana Universitas Islam Negeri (UIN) Mahmud Yunus Batusangkar. Model Kepemimpinan Sekolah Transformasional, yang merupakan elemen penting penjaminan mutu, didasarkan pada konstruksi penetapan arah, pengembangan manusia, perancangan ulang organisasi, keandalan kepemimpinan administratif. Menunjukkan kepemimpinan transformasional dapat disimpulkan bahwa semakin baik persepsi kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi pula motivasi guru terhadap kemajuan madrasah. bagaimana strategi kepemimpinan transformasional diterapkan oleh kepala madrasah dan bagaimana hal tersebut berkontribusi di MAN 1 Tanah Datar. Metodelogi penelitian ini menggunakan kualitatif adapun metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi dan dokumentasi teknik penjamin keabsahan data digunakan triangulasi sumber data dalam strategi kepemimpinan transformasional yang diimplementasikan kepala madrasah tentunya melalui kepemimpinan transformasional dengan pendekatan yang melibatkan sumber sumber dengan melakukan wawancara mendalam dengan kepala madrasah, wakil kepala, tenaga pendidik, tenaga kependidikan, komite dan siswa MAN 1 Tanah Datar mengenai efektivitas strategi kepemimpinan transformasional dalam konteks Madrasah Dari hasil penelitian dilapangan yang dilakukan di MAN 1 Tanah Datar maka peneliti dapat mengambil kesimpulan bahwa strategi kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh kepala madrasah MAN 1 Tanah Datar sebagai faktor kunci dan memiliki peran yang sangat penting , dibuktikan dengan kemampuan kepala Madrasah membangun kepercayaan guru, staff dan semua elemen yang ada, menginspirasi , memotivasi dan memberdayakan semua tenaga pendidik, kependidikan dan para siswa ternyata menjadi faktor pendorong yang sangat penting dalam meningkatkan perubahan di MAN 1 Tanah Datar.

Analisis Penilaian Kinerja Dengan Pendekatan Balanced Scorecard Kasus Pada KPRI Ikhwan Kantor Kementerian Agama Kota Payakumbuh

Permasalahan dalam skripsi ini adalah KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh hanya mengukur kinerja dengan perspektif keuangan saja. Penelitian ini penting karena pengukuran kinerja dalam suatu organisasi tidak hanya berdasarkan pada aspek keuangan saja, namun juga aspek non keuangan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis kinerja KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh berdasarkan metode Balanced Scorecard. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalahdeskriptif kualitatif. Penelitian dilakukan dengan mengambil data selama 5 tahun, yaitu 2012-2016. Data diperoleh melalui wawancara, kuisioner, dan dokumentasi. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa kinerja KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh ditinjau dari Perspektif Keuangan berdasarkan ketiga rasio yaitu: NPM, ROA, dan ROE mengalami penurunan dari tahun 2012-2016. Perspektif Pelanggan adalah baik. Hal ini ditunjukkan tingkat kepuasan anggota ≥50%. Pada Perspektif Proses Bisnis Internal menunjukkan hasil yang baik dikarenakan proses inovasi dan operasi telah memenuhi kriteria pada Balanced Scorecard. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran juga menunjukkan hasil yang baik dikarenakan hasil pelaksanaan pelatihan yang di berikan pada karyawan adalah baik sesuai dengan target serta retensi karyawan yang menunjukkan bahwa KPRI IKHWAN Kota Payakumbuh telah mampu mempertahankan karyawannya.

Ciri-ciri Inovasi Pelajar Pendidikan Teknik Dan Vokasional